为系统总结过去一年工作，谋划新的一年发展思路，1月17日，建材集团召开2023年工作务虚会。建材集团党委书记、董事长张树文主持会议并发表讲话，公司全体领导班子、高管参加会议。
会上，每位领导同志围绕自身思想作风、履职情况、分管领域工作进行总结反思，开展自我批评，直面问题、寻找差距。同时，针对公司现在发展中遇到的干部人才队伍建设、科技研发、薪酬制度改革、风险管控、成本控制等13方面问题开展集中研讨，大家交流认识、碰撞思想，共同研究解决思路，谋划公司2023年高质量发展新蓝图。
公司党委书记、董事长张树文认真听取大家的发言，并就建材集团当前和未来发展的重要问题交流观点和看法。他指出，一是要提高领导干部的担当意识和大局意识，善于站在公司战略发展的高度思考问题、谋划工作。二是要通过把好人才招聘关口、拓宽人才选用渠道、完善人才培养机制、强化考核管理等，在“引才、育才、用才”上持续发力，不断充实优化公司干部人才队伍。三是进一步优化管理制度流程，提升内部巡察、政治监督、审计检查等工作质效，及时堵塞管理漏洞，有效识别和防控经营风险。四是加强信息化、数智化建设，搭建全流程业务信息系统，进一步提升公司运营效率。五是要聚焦国家“双碳”战略目标，找准产品研发方向，充分借助“外脑”，提升科技研发综合实力，打造公司高质量发展核心竞争力。
本次务虚会，班子成员围绕2023年工作谈思路对策、提意见建议，为做好下步各项工作提供发展思路，并进行系统谋划，达到了以虚务实、集中智慧、凝聚共识的目的，以实干实效助力建材集团谱写高质量发展新篇章。
