2月7日，山东高速建材集团召开一届二次职工（工会会员）代表大会暨2023年度工作会议。公司领导、中层管理人员和部分职工代表在主会场出席会议。
会上，公司党委书记、董事长张树文作了题为《干在实处 走在前列 全面开启建材集团高质量发展新征程》的会议讲话。他指出，2022年面对严峻复杂的外部环境，建材集团按照集团公司党委决策部署，凝心聚力、奋勇担当，牢牢把握改革发展主动权，深入贯彻落实“十四五”规划部署，全面推进“五新建材”建设，党的领导更加有力、行业龙头愈发稳固、产业结构不断升级、管理效益充分释放、发展环境持续优化，展现了谋事业的新气象、促发展的新作为。
张树文强调，2023年建材集团面临新的形势与要求，要深刻把握内外形势带来的新机遇，正确认识公司发展中存在的问题与挑战，发扬“稳准快狠”的工作作风，在建设成为具有国际竞争力的世界一流建材综合服务商的路上迈出更大步伐。一是稳住公司发展大局。做到发展掌舵要稳，持续强化党的领导地位；经营管理要稳，不断促进管理内控提升；团队合力要稳，凝聚干事创业力量。二是找准重点和方向。做到人才引育要准，做好急需人才储备培养；研发方向要准，聚焦国家战略，提升创新质效；干部考核要准，做到精准识人精准用人。三是快速落实关乎大局的重点工作任务。做到市场开拓要快，抢抓基层设施建设机遇，赢得未来竞争主动；推动赤泥基产品市场应用要快，打造绿色材料产业样板；工作效率要快，安排部署的重点工作要快速行动、快速落实。四是狠抓突出问题防范治理。做到狠抓党风廉政建设，持续涵养风清气正的良好政治生态；狠抓安全管理，压紧压实安全生产责任；狠抓作风建设，着力解决干部作风突出问题。
张树文指出，2023年将通过开展作风素质提升活动，防范化解“躺平式”干部突出问题。一是以考核监督精准发现识别。将“躺平”突出表现作为必检必看内容，深挖干部作风方面存在的问题。二是以思想破冰引领精神提振。深入开展谈心谈话，鼓舞提振干部士气，切实绷紧“不能躺”的观念之弦。三是以严肃问责推动责任落实。对“躺平”问题严肃处理，对不担当、不作为的干部及时调整，破除“铁饭碗”思想。四是以正向激励树立干事导向。改革选人用人工作机制，为踏实苦干、贡献显著、能力突出的基层干部职工搭建舞台，充分赋权，竞争上岗，让想干事能干事者上，让不担当不作为者下。
公司党委副书记、董事、总经理崔若宾在年度生产经营报告中指出，2022年，建材集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，坚决落实集团公司决策部署，坚持高质量党建引促高质量发展，外拓市场挖潜力，内强管理提效率，全面超额完成生产经营各项任务，经营管理实现质效齐升，“五新建材”建设迈出更大步伐，高质量发展实现更大突破。他强调，2023年建材集团要确保锚定生产经营指标“一个目标”；培育创新“核心动力”、赤泥“红色潜力”“两大势能”；强化内部风险、全过程成本、安全生产“三大管控”；激活人才、管理、数智、文化“四大效能”，以硬格作风、满格状态、提格要求、真格举措，聚精会神做建材，一心一意谋建材，共同谱写建材集团高质量发展新篇章，为集团公司世界一流企业建设作出新的更大贡献。
一届二次职工（工会会员）代表大会审议通过了生产经营工作报告、工会工作报告、安全生产工作报告、女职工权益保护专项集体合同、职代会提案征集及答复情况报告、职工违纪违规行为处分规定等6项议题，形成了大会决议。
会议还传达了省委经济工作会议及集团公司2023年度工作会议精神。与权属单位、本部事业部签订了2023年度经营业绩责任书和安全生产管理责任书，表彰了2022年度建材集团董事长特别奖、安全生产先进单位和优秀员工。
