为进一步深化三项制度改革，加强后备人才储备，激发干事创业活力，新年伊始，建材集团组织开展全员现场述职评议及优秀经营团队交流分享活动。
述职会上，本部中层管理人员和权属单位领导班子以实际亮履职答卷，以不足为进步动力，以目标鼓前行斗志。每位干部既在自己部门、公司内纵向比较，也在不同部门、不同单位间横向比拼。通过述职，深入了解掌握公司管理人员素质能力及履职情况，述职结果将作为干部考核的重要依据。
权属单位中层管理人员根据工作岗位划分为综合管理、财务审计、技术研发、营销物流、生产安全五个类别。述职人员按照岗位类别分组述职，不同单位相同岗位人员之间同台展示，亮成绩、亮思路、亮潜力。对于述职中表现优异的人员，通过进一步考察了解，将作为公司后备人才储备的重要参考。
在本部业务技术人员述职评议会上，业务和职能管理两个序列员工晒业绩、比亮点、找不足，部室负责人根据日常表现，对本部室员工进行推荐点评，评委综合述职和推荐情况现场进行打分。述职结果将作为员工薪酬标准调整的依据，切实实现员工薪酬能增能减。
述职会后，建材集团还组织了重庆公司经营团队专题交流分享会。会上，重庆公司经营团队汇报了2022年度指标完成情况，并就业务管理亮点、业务提升等方面的举措与经验做法向本部及各权属单位管理人员进行交流分享，在公司营造了学习先进、争当先进的良好氛围。
人才兴则企业兴，人才强则事业强。近年来，建材集团不断深化三项制度改革，坚持把建设高素质干部职工队伍作为一项重点工作来抓。2023年，公司将以此次全员现场述职为基础，不断优化干部考核评价体系，树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的导向，推动“四能”机制常态化、长效化，激励干部职工担当作为、干事创业，助力公司高质量发展。
